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「どんなことが生じた場合に相談できるのか？」ということが、明確でないとなかなかご相談もできかねるかと思います。そこで具体例をいくつか挙げてみました。
この他にも承っておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
等々
社員が会社に対してどんな印象を持っているのか、満足しているのかなど、社員の会社に対する評価を知りたい。
もうそろそろ就業規則・賃金規程・退職金規程・育児休業規程・介護休業規程などを整備したい。
管理職を上司・同僚・部下から多面（複眼）評価したい。
採用時に能力検査を実施したい。
採用は何を判断基準にすればいいのでしょうか？
セクハラ防止にはどう対処したらいいのでしょうか？
フレックスタイム制・裁量労働制を導入し、合理化を図りたい。
定年後の再雇用者の賃金等をどう決めたら本人も会社も得をするのでしょうか？
定年延長にあたって、賃金制度・退職金制度等を見直したい。
トップ一人の目では、もはや社員一人一人の処遇管理が限界にきています。
社員がヤル気のでるような人事考課制度を導入したい。
人事評価が整備されていないので、やってもやらなくても同じような処遇になっております。
401Ｋプランを導入したい。
退職金を見直したい、廃止したい。
退職金を基本給と分離したい。
賞与を業績と連動させたい。
いろいろな手当を見直し、合理的な基準を設けたく思っています。
実力と賃金が合っていないからと、仕事のできる社員が辞めてしまう状況です。
能力・成果・業績に見合った給料の支払を考えていますが、その基準がありません。
賃上げ（昇給）のたびに経営者と人事担当者が頭を悩ませています。
昇給・賞与の額はどのような基準で決めたらよいのでしょうか？
新卒者や中途採用者の初任給はどのように決めたらよいのでしょうか？
中途採用者をどう処遇してよいか判断に迷っています。
社員から賃金について不満がでていますが、自社の賃金水準がどの程度なのかを分析したい。
厄介な労務管理の問題について専門家の適切なアドバイスを。
面倒な給与計算のアウトソーシングを考えています。
社会保険関係の手続業務をアウトソーシング考えています。
労働基準監督署の調査で指導・是正勧告を受けたのですが、その処理と対策はどうすればよいのでしょうか？
派遣事業をしようと思っています。そこで派遣事業に関する手続・労務管理等のアウトソーシング考えています.。
会社を設立し、社員を採用しましたが、社会保険・労働保険にはどのように加入すればいいのでしょうか？
また、どのような手続きをとればよいのでしょうか？
